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建机制 抓落实,打造集团虎狼之师
出处:晨越建管 时间:2021-2-3 10:43:14  浏览:692
2021年1月29日,晨越建管集团工程公司召开2021年工程公司管理层会议,会议中宣布新任工程公司MD、SVP、VP、SA,宣贯工程公司管理要求及2020年工程公司优秀事业合伙人代表发言。集团董事长王宏毅、工程公司各部门分管经理、工程公司各级事业合伙人参会。

会上,王董总结了去年工程公司项目经理责任制实施情况,表示2021年全咨发展形势明朗,因而亟需提升产品竞争力、落实责权利,发展具有可实践性、国际化,且具有中国特色的工程管理组织结构形式。
      要坚持项目部以成本为中心生产单元,继续深化项目经理责任制,大力开展项目双控工作,提升经营管理能力。我们要优选有责任心、有担当的项目负责人,将项目经理个人利益与项目成本挂钩,正向激励调动项目经理积极性以释放生产力、扩大企业生产规模。
      2021年工程公司的发展是集团发展的工作重点,根据2020年工作开展情况,对工程公司MD、SVP、VP、SA人员进行调整。
      (一)任命王宏毅、汪京燕、陈代莲、张述林、徐旭东、赵清泉、何勇为工程公司董事总经理(MD)。
      (二)任命王浩、谢益武为工程公司高级副总裁(SVP)。
      (三)任命余震、张名华、汪平、周琤、王强工程公司副总裁(VP)。
      (四)任命魏健、方成筠、蒋汉军、叶文彬、张小斌、于德海、张国平为工程公司高级经理(SA)。

会议中,谢益武、张名华、余震作为优秀事业合伙人代表发言,结合自己所管理的项目特点,总结了实施项目经理责任制一年后的工作体验,表示通过对项目双控管理、提高自身管理水平及项目部整体现场工作能力,增加了个人及团队收益,增强了团队现场管理的自信。
      2021年集团工程公司进入“三好”新时代,即“好合同、好服务、好效益”。工程公司通过有利的合同条款、优良的服务,进而提升企业效益和员工收入。在新的一年里,工程公司将建机制、抓落实,打造虎狼之师。

工程公司 郑雯馨
                                                 

   
 
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