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新形势·新布局·新发展 ——2020年首届晨越建管集团全过程工程咨询培训记
出处:晨越建管 时间:2020-11-10 8:54:20  浏览:691
2020年11月5日-7日,由晨越建管集团子公司全咨人力主办、为期三天的“2020年首届晨越建管集团全过程工程咨询培训会”成功举办。本次培训以“课堂+现场” 形式开展,集团全国逾百家分公司共200余人参加了培训会。


培训会现场

11月5日,集团党委书记、董事长王宏毅以“抓机会,风正好扬帆;晨越行,路遥知马力”破题,阐释了中国咨询市场“大、散、乱”的现状及解决思路,从晨越典型业绩入手进行剖析,深入浅出解构了晨越全过程工程咨询服务体系的内涵。


集团党委书记、董事长 王宏毅

11月5、6日,集团副总裁张述林、集团总裁助理徐旭东、市场总监刘俊武、全过程咨询部副总经理何勇四位资深导师,围绕全过程工程咨询的概念及政策,从项目源头跟踪、法务咨询管理要点与合约管理红线、全咨管理架构搭建及开展全方位实施价值管理等四个方面展开,进行了精彩的讲解。


集团副总裁 张述林


集团总裁助理 徐旭东


集团市场总监 刘俊武


集团全过程咨询部副总经理 何勇

最后,成都全咨人力资源管理有限公司副总经理张政,对全咨人力基本情况进行了介绍。全咨人力依托工程领域多渠道资源积累、人才大数据及标签化人资信息平台,从人才招聘、培训赋能、绩效考核、方案设计等方面,为集团及行业客户提供多层次、全产业链、全生命周期的人力资源系统支撑。


成都全咨人力资源管理有限公司副总经理 张政

11月7日,参训人员分三队赴自贡东部新城二期基础设施建设项目开展“走进现场”学习活动。


自贡东部新城二期项目学习现场

自贡东部新城二期项目主要包括高铁连接线、汇兴路东段等市政道路及配套的市政公用工程,全长21.77公里;其中包括桥梁及配套景观绿化、地下综合管廊、排水管网、成自泸高速公路自贡互通立交、和平安置点及沿线地块排水排污干管等,项目估算总投资44.85亿元。
    集团为该项目提供项目管理、造价咨询、工程监理、BIM咨询、法律咨询等全过程工程咨询服务。该项目对投资控制、进度管理、质量管理等提出了较高要求,并确定项目质量目标为“天府杯”金奖。截止目前,集团为该项目提供的前期价值管理服务已节约工程造价超过壹亿元。


走进自贡东部新城二期项目学习现场

项目现场,项目总负责人谢益武、内业负责人文志、过控负责人苟美州、BIM负责人潘志广就项目背景、管控情况、全方位管理要点,及价值管理痕迹体现的资料编制管控、造价过控、BIM管控实施--无人机演示、协助土方测算等向培训学员进行了详细的讲解。

现场学习选取了四个具有代表性、施工工艺复杂、管理要求高的点位,由各点位负责人牵头逐一讲解现场易出现的问题、解决问题思路及方法,并进行了答疑。
    讲解点1:高铁连接线东一段由标段负责人何根进行讲解,标段总投资额2.6亿元,全长1.26km,目前已完成9000万左右,占总投资的35%,属危大工程建设。建设重点为李白河桥和长滩河桥桥梁施工,两桥桥面左右幅最大为 5 联 10 跨, 跨径最大40m的装配式预制小箱梁,最重的一榀预制箱梁重量是167.5吨。架桥重要施工过程--过孔,作为管控方更具备挑战性。
    讲解点2:高铁连接线西二段由标段负责人杨刚带病坚持进行讲解,标段总投资额4.2亿元,线路总长1.53km,已完成总投资进度77.1%。采用“桥梁+地坪式道路”的建设形式,主线建设标准为城市快速路,标准段横断面宽度80m,双向八车道。标段建设重点为:釜溪河二号桥、釜溪河三号桥。均为主桥大跨径变截面连续箱梁一跨跨越釜溪河,采用悬臂现浇法施工。引桥为等截面预应力现浇箱梁,采用盘扣支架施工。
    讲解点3:高铁连接线西一段由标段负责人潘新文进行讲解,该标段被自贡市建设局确定为2020年度安全月活动观摩工地,被自贡市质安站确定为挂篮施工观摩工地,获得自贡市住建主管部门的肯定。沿线设置桥梁5座,桥梁总长度1.79km,主线标准双向八车道。釜溪河一、二号桥砼共计87921立方米,各类钢材共计20687吨。支架钢平台的搭设、悬臂浇筑工艺的控制,是该桥施工的重点和难点,也是关键所在。东环互通立交建设东环路为主干道,须保证正常车辆通行。所以施工中需新建导行路疏导车辆,对东环路断道施工;匝道桥与1号桥引桥的交叉施工均是对施工和管理单位的巨大考验。
    讲解点4:汇兴路路东段东环以西和东城大街南一段由标段负责人易良俊进行讲解,标段总投资6亿元,道路全长5.55km,道路等级为城市主干路。道路红线宽度 38m-44米, 设计车速 50Km/h。含桥梁3座分别为汇兴路2、3号桥跨釜溪河,1座跨内宜高速公路的跨线桥,排水(雨污水等管网)工程及综合管廊工程等。

此次培训采用“课堂+现场” 形式,课堂上学习全咨政策、理论、全流程拓展、全工作模板等,现场学习各环节管理重难点、查看翻阅现场管理痕迹等,充分体现了全咨模式应用管理的价值,更加坚定了培训学员拓展全咨的信心。参培人员表示,此次培训受益匪浅,将认真总结、消化吸收所学知识,把所学所悟应用到项目实践中去,积极拓展全过程咨询业务。
    凝心聚力、砥砺前行,晨越建管集团将持续提炼全咨项目实操经验、总结归纳全咨理论方法,为全国分公司赋能,助力分公司拓展全咨业务。星星之火,可以燎原!相信在集团的帮扶下,全国各地分公司将陆续落地全咨项目,为工程咨询行业推广全过程工程咨询模式做出显著贡献!

全咨人力培训部
                                                

   
 
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