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固本强基 创新致远 ——集团党委书记、董事长王宏毅应邀出席2020建设监理创新发展交流会
出处:晨越建管 时间:2020-11-3 13:46:17  浏览:765

2020年10月29日、30日,晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅应邀赴杭州之江饭店参加浙江省全过程工程咨询与监理管理协会主办、《建设监理》等单位协办的“2020建设监理创新发展交流会”并做主题演讲。本次交流会汇聚了国内监理行业的主流企业,业内影响巨大。中国建设监理协会会长王早生,浙江省住房和城乡建设厅党组成员、浙江省建筑业管理总站站长、二级巡视员朱永斌等领导,及来自全国各地的近700位行业专家、学者及监理企业领导参加了会议。

 
大会现场

在30余年的发展历程中,监理行业从无到有、从弱到强,但也遇到了诸多困难,需要探索创新发展之路。全过程工程咨询为监理行业转型升级指明了方向。在当前监理改革不断深入、全过程工程咨询持续推进的热潮下,大会的召开为业内优秀企业分享经验、总结成果提供了交流平台,有利于业内广大企业对未来发展进行深刻思考,共同探讨我国建设监理的行业现状与转型发展之路
    会上,浙江省住房和城乡建设厅党组成员、 浙江省建筑业管理总站站长、二级巡视员朱永斌,上海市建筑科学研究院(集团)有限公司副总裁何锡兴分别致辞。

 
浙江省住房和城乡建设厅党组成员、省建筑业管理总站站长、二级巡视员 朱永斌

 
上海市建筑科学研究院(集团)有限公司副总裁 何锡兴

随后,中国建设监理协会会长王早生以“积极探索 转型升级 高质量发展之路”为题进行主题分享。王会长对监理企业探索转型升级高质量发展,提出了两点建议。首先要认清形势,尊重规律。王会长总结出当前大势的十大要素:城市化浪潮、城市更新与老旧小区改造、乡村振兴与新农村建设、转型升级与高质量发展、六稳六保·两新一重、政策支持、营商环境、改革红利、疫情影响、国际变局。其次,要顺势而为,转型升级。他建议从以下几个方面进行转型升级:一要补短板,提升自身全能力;二要扩规模,特别指出,“敢整合是有能力,被整合是有价值”;三要强基础,如提高核心竞争力、加强信息化及BIM建设、精前端强后台、扁平化与标准化建设等;四要树正气,以诚信为本;五要创品牌,体现企业核心价值;六要防风险,包括政策风险、组织风险、管理风险、外部风险等。最后,王会长以习近平总书记提出的“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”来勉励监理同仁积极探索转型升级高质量发展之路,推动监理行业高质量发展。

 
中国建设监理协会会长 王早生

晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅以“发现全咨价值 重新定义咨询”为主题进行分享。他提到,晨越秉承“对结果负责”的核心理念,创新提出“结果负责制下的全过程工程咨询”。晨越从项目管理起步,通过十多年积累,从阶段性、局部性工程咨询发展到组合型工程咨询,进而发展到以结果为导向、对结果负责的“1+N”晨越全过程工程咨询模式。在建设工程集群化、复杂化、规模化趋势凸显,建设管理效率急需提升,“一带一路”走出去的时代背景下,全过程工程咨询是中国工程咨询行业走向集中、走向强大的必由之路。晨越发展之路符合中国工程咨询行业由分散走向集中,由碎片化咨询走向集成化咨询的大趋势,在时代大潮中,唯有顺势而为,才能生存和发展!

 
晨越建管集团党委书记、董事长 王宏毅

王宏毅董事长对自贡东部新城全咨项目案例进行了经验分享,对项目中的科技创新应用、合同管理、投资管控、指标数据库应用、设计管理等方面进行了详细的介绍。王董提到,今年鲁班建业通发布的“全过程工程咨询企业中标排行”中晨越位居行业榜首,中国采购与招标网组织开展的“2020第十四届全国招投标领域年度聚焦”活动中,晨越位列全过程咨询百强、BIM咨询50强企业。晨越一系列重大、典型的全过程工程咨询服务项目正在实施或已经竣工。今天获得本届大会主办方“全过程工程咨询服务十佳案例”颁奖的四川大剧院项目,便是晨越秉承“对结果负责”理念的全咨典型案例。

他提到,监理是全过程工程咨询服务的主力军和主要推动力量,向工程咨询产业链两端拓展,打造全过程服务能力是监理企业转型升级的大方向,更是工程咨询行业发展的必然要求。希望监理同仁加强交流,资源共享,顺势而为,共同推动全过程工程咨询服务的应用和发展。

 
大会现场

此外,重庆大学管理科学与房地产学院副教授、博士生导师蔡伟光以“工程监理制度改革思考”为题、浙江省发展规划研究院副院长吴红梅以“浙江未来社区建设的全过程工程咨询实践探索”为题、武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司副总工程师赵勇“不辱使命顽强抗疫情,舍生忘死鏖战雷神山——雷神山医院监理工作经验分享”、中咨公路工程监理咨询有限公司董事长程志虎以“监理工程师要有哲学思维”、上海同济工程咨询有限公司董事总经理杨卫东以“监理行业未来格局展望”、建纬律师事务所主任朱树英以“准确运用《全过程工程咨询服务合同示范文本》防范监理单位法律风险”为题进行了精彩的分享,浙江五洲工程项目管理有限公司、上海建科工程咨询有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、青矩工程顾问有限公司、重庆赛迪工程咨询有限公司、林同棪(重庆)国际工程技术有限公司、公诚管理咨询有限公司、上海三凯工程咨询有限公司、建基工程咨询有限公司、广东世纪信通网络科技有限公司等企业也先后在大会上进行了精彩的主题分享。

 
全过程工程咨询服务十佳案例颁奖

会上,由《建设监理》杂志主办的“全过程工程咨询服务十佳案例”评选结果发布,晨越建管集团“四川大剧院项目——以投资控制为主线的全过程工程咨询典型案例分享”获奖,中国建设监理协会会长王早生为获奖单位颁发了荣誉证书。

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