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周琤:先做人,后做事,才是项目管理的根本
出处:晨越建管 时间:2019-6-27 16:36:04  浏览:608

周琤,工民建工程师,二级建造师,毕业于河北理工大学土木工程系,晨越第七事业部总经理。先后承担雅安市生态博物馆、雅安市多营下坝安置小区、甘孜藏族自治州民族博物馆展陈、八一康复中心儿童康复楼、田湾核电项目等项目管理工作。他生于重庆,但长于成都,川渝两地的文化氛围让他看起来斯斯文文,性格内敛,实则性格豪爽,充满江湖气。
    2005年刚毕业的周琤没有选择施工的道路,却一脚踏进了咨询行业的大门,第一次接触了什么叫工程咨询,周琤说,“其实大学的梦想是当一名设计师,看着人们入住自己亲手规划的小区,是多么幸福的事。”但应聘的设计院就是要有经验的,周琤就想着干脆找一家咨询公司,兴许有机会可以转行呢,结果这一干就是10年。
    10年间周琤编过可研报告,做过招标代理,跑过报建,干过监理,当过项目经理,学了造价……凡是自己有兴趣的都去尝试了一遍。周琤经常自嘲:“自己就是门门懂,样样瘟,遇到专家就要露馅,但总饿不死自己”。
    男人常讲30而立,何况都超期几年了,不做点什么总觉得对不起自己。2015年周琤放弃了TOP10强地产公司的优厚待遇,毅然决然加入了晨越大家庭,成为了晨越这个家庭的成员之一。
    周琤在集团参与的第一个项目就是“4·20”灾后重建项目,晨越承担了“4·20”雅安市本级灾后重建的项目总管理工作,涉及项目139个,总投资额逾70亿元。周琤承担了多营镇下坝安置小区和雅安市生态博物馆建设的项目管理工作,两个项目总投资为2.4亿元。
    好的平台就要好好展现自己,机会永远是留给有准备的人的。十年磨一剑,周琤在晨越等到了这个机会,这两个项目周琤把积累了10年的功力运用的淋漓尽致,无论是质量、安全,还是投资、进度,亦或者沟通协调都做得相当出色,得到了业主的高度认可。周琤说: “在我的在职业生涯中,有比雅安项目投资规模更大、进度压力更大、管理难度更大的项目,但满分的项目还是雅安。因为在这个项目上,我把平生所学毫无阻碍的都施展到这个,我是如此幸运、成就满满。那种赋予员工大施拳脚的魄力,也只有晨越才能做得到!”
    2016年3月,周琤又接到一个重要任务,甘孜藏族自治州民族博物馆陈列布展和外围环境整治两个项目的项目管理。该项目是甘孜州第九届康巴艺术节的第二展台,项目工期120天,必须确保8月9日的开幕仪式节点。项目进度压力非常艰巨,如何科学规划工期、精心组织施工,确保任务完成,又是一个考验。在周琤看来,越有难度的事情才能激发挑战和征服的欲望,每个项目都有一个突破点,只要找准了这个点,就能事半功倍。周琤把两个总承包单位的负责人、项目管理人员召集在一起开会,讨论项目的难点是什么,最后得出两个字“材料”。
    项目的装饰装修材料、展柜、绿化苗木、各种石材等近三分之二的材料都需要经过认样封样、采购、加工、运输、安装的过程。常规的程序是总承包单位将样品按照设计图纸要求选至两到三种由建设单位、监理单位、项管单位确认后再采购,而等待这些样品到场就要5-10天,如果不满意还要重选,这种耽搁谁也接受不了。为此周琤提出打破常规,以前是样品走进来让人确认,现在是人走出去确认样品。项管单位、建设单位、监理单位各委派代表与总承包单位一起到厂家、加工厂、铺面筛选材料,确认一个就马上洽谈生产周期和运输时间。通过采购模式的变化,为项目节约了不少时间,为项目圆满结束创造了必要条件。
    2017年周琤觉得在外漂泊了两年,是时候陪陪家人了,在完成了甘孜州博物馆项目的竣工结算后,便申请调回成都,重温了当初跑报批报建的心得体会,在集团学习更先进的管理经验,参与了《四川省建设工程项目管理标准》的编制。
    男儿有志在四方,一个有激情的男人是阻挡不了他想征服世界的步伐。2018年3月,晨越历史上最为艰巨的任务之一落在了周琤的肩上,随着《国务院办公厅关于促进建筑也持续健康发展的意见》国办发【2017】19号文件明确提出了培育全过程咨询的意见落地,集团中标核电领域首个全过程工程咨询项目——田湾核电某研发基地。这是一个具有里程碑意义的项目,第一家民营企业以全新的管理模式进入了核电领域,核电领域市场真正打开了。
    事实证明,市场一旦打开,永远是选择最优秀的公司,而最优秀的公司必须具备最优秀的人才,而周琤就是那个人才之一。“《三国演义》里我最喜欢的人物是诸葛亮,没有刘备的三顾茅庐,就没有诸葛亮的《出师表》,没人喜欢输,我更不喜欢,殚精竭虑,死而后已,必须赢!”这是周琤在接到这个重大任务后的第一个想法,这个想法在田湾项目管理的运用上一直贯穿始终,他带领着自己的团队,昂首踏进了田湾核电的大门。
    新进入一个完全陌生的领域总是要交学费的,在刚开始的工作开展中,从各方了解到,该项目的管理模式和9个月的工期就是“天方夜谭”,每个人都怀着审慎的态度和看笑话的眼光,等待着公司出局。4月份的连云港本来就冷,再加上工作一再受挫,项目上每个人员的心更是凉凉的。“我们必须要清楚业主需要什么样的服务,解决他们的痛点,我们才能有存在的价值”,这是周琤连续三天失眠思考出来的想法。为此周琤和总承包单位管理人员促膝交谈,从他们眼中了解以前咨询公司的情况,又向业主虚心请教,归纳总结,重新调整了服务框架。
    在这段期间,项目部和总承包单位在进度执行力度上,目标一致,鼎力协作,加班加点,提前完成了进度计划。周边的人在慢慢改变看法,都说工程进度太快了,业主也慢慢转变了态度,开始逐渐认可项目部,愿意成为项目的坚实后盾,大家开始真正的连成一气,心往一处使,开创了田湾的奇迹。
    在周琤看来,通过14年的项目管理工作经验,他认为在项目管理工作中,一定要有一颗为客户服务的心。保险公司卖的是生命险、医疗险、汽车险,咨询方卖的就是服务险,业主就是客户,通过自身的沟通让业主觉得这个钱花得值,就成功了。

见证者说:
    周琤:“韬光养晦,厚积薄发,成就自己。我因为缘分来到晨越,集团给了我权利,让我在这里大展拳脚。这些年,见证了企业的壮大,成为了中国最优秀的工程咨询企业之一,我为我是一名晨越人而感到骄傲、自豪。做项目管理工作,一定要先做人,想业主所想,急业主所急。”

   
 
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