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集团召开2018年度经营工作总结暨先进表彰大会
出处:晨越建管 时间:2019-1-2 13:45:34  浏览:783
晨起而作,戴月方归。越马无缰,上下同心。在2018年最后一个工作日(2018年12月29日),晨越建管集团在成都费尔蒙酒店召开“2018年度经营工作总结暨先进表彰大会”。集团高管、各部门负责人、子公司代表、分公司代表、各项目部代表等共计 220余人参加了本次大会。本次会议旨在对2018年全年工作进行总结,对2019年工作作整体部署,并对2018年作出突出贡献的个人、团队进行表彰。


集团党委书记、董事长王宏毅

上午,集团党委书记、董事长王宏毅代表董事会宣布集团组织架构调整。随后集团副董事长汪京燕代表营销体系作总结发言,营销体系各部门领导及精英作年度工作总结汇报及2019年工作计划。
    汪董在会上就2018年度营销工作计划分项完成情况、2018年营销体系综述、2019年营销体系工作计划三方面进行讲解。他强调,2018年我们完成了全年6亿的营销目标,达到了做强市场部、做好运管部、做精经营部、做大销售部、做稳风控部的核心战略。2019年,营销体系要达到全年8亿的营销目标。汪董对营销体系提出要求:市场部要“能指挥、能支撑、能作战”,真正成为人才输送基地;运管部要顺利完成3.5战略,为4.0做好铺垫;市场部要牵头做好合格供应商入库工作。


集团副董事长汪京燕

下午,集团管理体系、生产体系、信息技术体系、晨越造价子公司各分管领导、部门负责人代表分别就2018年工作总结及2019年工作计划进行了汇报。


会议现场

会上,对2018年对集团发展作出突出贡献的个人、团队进行颁奖。本次年会,集团共设立了20余项大奖,表彰了不同岗位的优秀员工、优秀通讯员、优秀项目经理、优秀团队与集体、优质结构工程及年度销售冠军等奖项。


颁奖现场

最后,王董以“晨起风正好腾跃、实干快上成大业”为题对本年工作进行总结发言。他提到,2018年,对晨越而言,是开启伟大征途的起点。今年我们取得的成就总结来讲就是“名气大、签单多、干得好、布局早、士气高”,今年晨越迎来了中央、省市、行业主管部门的视察;受到了行业、资本市场的关注与报道;接待了众多同行前来沟通交流。在这一年,我们的新签合同额突破六亿元,重点项目总结来讲便是“核电扩战果、石化绵江线、地产影响大、市政鲁北苑、水利看‘国庆’、剧场数‘院、厅’”。全体晨越人士气高涨,项目人员远赴西藏、田湾,投标、算量人员通宵熬夜,利用工作之余在各专业杂志发文,在球场拳坛逞英雄。在布局方面,我们继续加强科技创新能力,体现在研发“晨越云”平台、街道防腐败、审计三产品及建筑大数据方面。这些成绩的取得,都是全体晨越人努力奋斗的成果,更是晨越转折、蝶变的必然!

王董提到,晨越作为全过程工程咨询的行业先行者,在国家大力推进全过程工程咨询的政策鼓舞下,正迎来创立以来最好的发展时期。2019年,将是晨越起飞的一年,晨越人要继续坚持“创新发展”战略,抓住行业转型升级的大好机遇,顺应行业集中度提升的大势,乘政策之春风,展鲲鹏之远志,为实现“中国全过程工程咨询第一品牌”的目标而奋进!


会议现场

品牌管理部
                                                

   
 
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