2018年11月27日，集团组织生产中心、技术中心、管理中心及造价子公司部分员工于先锋会议室进行培训，本期晨越大讲堂邀请的嘉宾Dr.Raymond Young来自澳大利亚，是悉尼大学MBA，澳洲麦考瑞大学社会科学类博士，他此次分享的主题为“PM certification wrong content, wrong reason, wrong way”。
Dr.Raymond Young曾任堪培拉大学助理教授，现任新南威尔士大学商学院高级讲师（Senior Lecture），拥有十年的管理咨询经验，曾先后担任德勤国际咨询公司管理咨询人员以及富士通澳大利亚的首席信息官，现任澳大利亚治理机构（FGIA）的会员，悉尼国际信息系统审计协会的主管以及澳大利亚特许秘书会员（FCSA），是澳大利亚以及国际治理标准AS8026和IOS38500委员会的创办成员之一。
他主要的研究方向是项目治理、IT项目、管理咨询、物流、供应链以及基于活动的成本计算。Dr.Raymond Young是项目治理领域的国际权威，分别于2007、2008以及2010年出版了三本有关项目治理的著作，近5年在《International Journal of projectmanagement》、《International Journal of Managing Projectsin Business》等国际期刊上发表论文。他的研究成果已经被Standard Australia作为解释企业董事会以及高层管理者如何影响项目成功的指南（HB280）。
他的研究被认为是过去40年IT项目失败的一个突破。一些指标表示他的理念能够帮助GDP增长1.6%-3.1%。同时，他的研究成果也被用于教育、就业、劳动关系部门（DEEWR）以及其他社会服务部门，从而帮助相关人员优化项目管理流程。他曾于2012年与其他学者对澳大利亚联邦政府机构的项目组合、项目群以及项目管理的成熟度进行评估，并提供相关报告。最近，他也正为联邦政府机构关于如何改进项目、项目组合、项目群进行指导建议。从2016年以后，他与国防科技组织紧密合作。
Dr.Raymond Young从项目管理的投资回报周期、人际沟通协调等方面进行分享。他强调如何能在项目管理过程中缩短投资回收期，是目前最重要的方向，它不仅仅包括项目的收益及增值。全过程的项目管理的投资回收期不仅仅只有资金回收，然而更重要的是客户的满意度和项目的市场生存能力。他以悉尼歌剧院作为失败的全过程咨询项目例子进行了讲解，然而悉尼歌剧院虽然耗时7年，但他获得市场生存的价值。在项目管理过程中，人际的沟通与协调也是其中最重要的方面，他从如何通过沟通协调处理项目管理过程中所存在的问题进行了讲解。
培训会上，集团党委书记、董事长王宏毅对Dr.Raymond Young的到来表示热烈欢迎，他提到，Dr.Raymond Young的观点与晨越通过实践总结出来的管理理念是高度融合的，项目管理服务的标准，其实就是客户的满意度，客户满意了就说明我们做得好，客户怎么满意就取决于三个能力，专业、眼界、人际关系，俗话说“痛则不通，通则不痛”，这就是项目管理的最高境界。他表示，欢迎Dr.Raymond Young来到中国进行教学实践，晨越可以提供管理的项目分享经验，希望今后双方保持常态化的沟通，建立人才培养机制，共同培养专业人才服务社会。
随后，集团技术中心、BIM中心、生产中心分别就相关问题进行了提问，Dr.Raymond Young进行了详细的讲解。
此次培训，晨越人通过学习国外先进的管理经验，对于转变管理思路，增强决策能力，提高技术理论水平和专业技能有积极作用。
品牌管理部
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