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峥嵘岁月三十载 共聚山城望远峰 ——集团党委书记、董事长王宏毅应邀出席2018建设监理创新发展交流会
出处:晨越建管 时间:2018-9-21 17:28:57  浏览:918

2018年9月20日,晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅应邀赴重庆瀚文大酒店参加《建设监理》杂志社举办的“2018建设监理创新发展交流会”,并做主题演讲。本次交流会汇聚了国内监理行业的主流企业,业内影响巨大,中国建设监理协会副会长兼秘书长王学军、中国建筑业协会副会长吴慧娟等协会领导,及来自全国各地的近600位行业专家、学者及监理企业领导参加了会议。

2018年,不仅是中国改革开放40周年,也是中国建设监理行业创立30周年。在中国建筑业大发展的时代背景下,回首30年峥嵘岁月,中国工程监理行业取得了骄人的丰硕成果。会上,与会领导、专家、企业领袖聚焦行业热点,展望行业未来。

中国建设监理协会副会长兼秘书长王学军以“做优监理、迈向未来”为题进行主题分享。“优”即尽心履职,提供优质服务;“迈”即迈出脚步,跨越监理台阶。他从监理30年回眸、监理发展环境和监理未来展望三大方面,综合概述了监理的过去、现在和未来。对于未来的发展,他强调,要提高管理信息化能力,运用现代通讯和网络技术为监理工作服务;提高科技监理能力,如近年来部分监理企业对无人机、深基坑检测仪在项目上进行探索和成功应用;提高核心竞争能力,树立监理企业品牌、文化和核心竞争力等,未来监理将走向智能化、信息化,企业应重视科技人才的培育,利用先进科学技术手段,更好地探索工程监理和工程咨询服务。

中国建筑业协会副会长吴慧娟以“建筑业改革与全过程工程咨询” 为题进行主题分享。她从建筑业基本概况、全过程工程咨询在建筑业改革中的意义以及开展全过程工程咨询的几大方向进行交流分享。她提到,建筑业作为国民经济的支柱产业,对经济社会发展、城乡建设和民生改善方面有积极意义。在开展全过程工程咨询过程中,企业的利益与责任要求方面,工程咨询企业与工程总承包企业、工程材料、构配件和设备供应等企业之间的关系应该是制约关系;全过程工程咨询单位完成全过程的技术、经济、管理咨询服务,对建设单位负责;如果企业某一方面没有相应资质的能力,允许分包,按照合同约定经建设单位同意将其他咨询业务分包给具有相应资质的企业,但必须对工程最终结果负责;分包单位需按照合同约定对全过程工程咨询单位负责;在开展全过程工程咨询过程中,要注意防止“全包而不管”的现象。

重庆大学房地产研究所所长任宏以“回归工程管理的本质” 为题进行主题分享。他指出,工程管理的本质是高效,监理行业需要回归问题的本质,追求问题的实效。随着社会的发展,建筑行业所属的传统型行业与智力型行业两者间的生产效率呈现出剪刀差的变化趋势,且差距不断变大,需要依靠科学技术及管理进步,从而提升综合效率。要克服管理与技术上的障碍,以更加简洁明了的管理方式,通过BIM、RFID、AI等科学技术手段,建立智慧监理体系,回归监理的本质,以提升工程管理的效率。此外,任宏还强调,全过程工程咨询是促进监理行业可持续发展的动力,要善于借助人工智能,助力全过程工程咨询的发展。

同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授、博士生导师何清华以“全过程工程咨询服务:仰望星空 脚踏实地” 为题进行主题分享。他提到,当下工程咨询行业面临着复杂、多变、多样、深度不确定的外部发展环境,工程企业业务转型升级愈加复杂,传统的工程咨询服务路径越走越窄,企业核心生产力和竞争力面临着重构压力与挑战。要持续坚持打造以全过程项目管理咨询业务为核心的综合集成工程咨询系统;持续坚持差异化竞争蓝海策略,避开同质化价格竞争红海;持续坚持细分市场做专、做深、做透,不断提升专业化增值咨询服务能力;持续坚持工程咨询服务模式创新探索,不断提升行业影响力和竞争力。

晨越建管集团党委书记、董事长王宏毅在会上以“晨越全过程工程咨询之路”为题,生动讲述了晨越建管如何实现转型升级,从项目管理起步,逐步建立起结果负责制下的全过程工程咨询服务体系的发展历程。他从晨越的核心竞争力、核心理念两个维度进行说明。
    他提到,晨越秉承“比业主管得更好、比业主建得更便宜”的核心理念,通过“晨越云+中央数据库+368项建设生产单元管理标准”为核心管控平台,实现工程咨询的信息化、流程化和标准化。“晨越云”是集团通过应用互联网、云技术及大数据技术,自主投资研发的具有自主知识产权的建设项目信息化综合管理系统,“中央数据库”是工程咨询数据收集、分类及处理平台,为工程咨询专业数据的分析和运用奠定基础;“368项建设生产单元管理标准”是晨越集多年专业积累及汇聚多专业专家编制的《建设生产单元管理标准》,用于指导和规范工程咨询工作。晨越着力在科技创新方面进行投入,目前已拥有“国家级高新技术企业”、“院士工作站”、“四川省建设厅科技创新应用示范单位”、“成都市企业技术中心”等荣誉,拥有四川省科技支撑计划:建筑信息模型(BIM)全参与方全生命周期管理应用、建设项目全生命周期信息化协同管理系统研究及示范应用2项,专利8项、软件著作权25项、已完成研发项目11项,并与国务院参事、发展中国家科学院院士石勇、北京中科五极数据科技有限公司合作发起成立“中科晨越大数据成都有限公司”,在工程数据挖掘、分析和应用领域开展工作;与四川省川投信息产业有限责任公司、石勇院士共同发起并设立“天府大数据研究院”,研究院将编制发布年度大数据全球报告、中国大数据产业发展指数,建立大数据交易平台等,为行业级建筑大数据产品的开发和应用提供技术支撑。
    晨越秉承对结果负责的核心理念,创新地提出“结果负责制下的全过程工程咨询”。在建设工程集群化、复杂化、规模化趋势凸显,建设管理效率急需提升,“中国建造”走出去的大时代背景下,晨越秉承对结果负责的核心理念,通过集成化、系统化、流程化的全过程工程咨询服务体系,为业主提供建设项目全生命周期服务,对项目工期、造价、质量、安全和环境实施总体控制,建立起独具特色的晨越全过程工程咨询服务模式。王宏毅董事长谈到,晨越通过不断实践和探索,由项目管理起步,从阶段性、局部性工程咨询发展到组合型工程咨询,进而发展到以结果为导向、对结果负责的晨越全过程工程咨询模式。
    王宏毅董事长进一步谈到,在国家政策的指引下,全过程工程咨询已成为工程咨询行业发展的大方向,行业集中度将不断提升,中国必将诞生责任意识及整合能力强的大型工程咨询企业。中国工程咨询业正在进入以合作为基调、并购为方向的大整合时代。晨越建管将坚持走合作发展之路,与同业携手并进,通过品牌、资质、技术、人才、产能、供应、资金等生产要素的整合,实现更卓越的竞争力,为业主创造更大价值。
    会上,中国工程监理大师陈洪兵、杨卫东,重庆市建设监理协会会长雷开贵、上海建科工程咨询有限公司总经理张强、重庆赛迪工程咨询有限公司董事长冉鹏、必维集团建筑工程与基础设施事业部高级副总裁李全华、联合建管(北京)国际工程科技有限公司董事长邱闯、浙江江南工程管理股份有限公司副总工程师郑大为等众多业内专家也先后进行了精彩的分享。

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