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春播桃李三千圃 秋来硕果满神州 ——集团党委书记、董事长王宏毅出席西南石油大学2018级MEM新生开学典礼
出处:晨越建管 时间:2018-9-11 9:59:22  浏览:974

阳光和煦,秋风习习,2018年9月10日,被人们尊称为“太阳底下最光辉的职业,人类灵魂的工程师”的教师们,迎来了第34个教师节。
    9月10日,集团党委书记、董事长王宏毅作为西南石油大学兼职教授,应邀来到了西南石油大学土木工程与建筑学院,出席“西南石油大学2018级MEM新生开学典礼暨首届师生工程管理论坛”,为2018届MEM(工程管理硕士)新生讲授结果负责制下的全过程工程咨询。

MEM(Master of Engineering Management)是工程管理硕士的简称,于2010年新设置的一种专业学位,其目的是适应我国现代工程事业发展对工程管理人才的迫切需求,完善工程管理人才培养体系,创新工程管理人才培养模式,提高我国工程管理的人才质量。
    王董谈到,34年前他留校担任数学老师,渡过了他的第一个教师节;20年前他以高分考上了西南财经大学的MBA(工商管理硕士)专业;今天他又重回学校讲台,为大家分享这么多年学习和实践的成功经验。成就的取得离不开传道授业解惑的教师们,在这里祝愿学院的教师节日快乐!
    随后,王董长从传统建设管理组织模式分析、新时代要求、全过程工程咨询剖析、工程咨询企业的发展之路四个方面进行阐述。
    传统的建设管理组织模式,存在管理界面冲突、信息孤岛、流程断裂、系统化缺失、都负责都不负责、管理效率低等诸多弊病,已严重制约了行业发展。在建设工程集群化、复杂化、规模化趋势凸显,建设管理效率急需提升,及“中国建造”走出去的大时代背景下,市场需要覆盖建设全生命周期,实现集成化、流程化、系统化,应用BIM等创新技术,对结果负责的新型建设管理组织模式,全过程工程咨询应运而生!

王董通过集团管理的众多全过程工程咨询的案例中,分享了晨越的全过程工程咨询以对结果负责为核心的理念,讲述如何通过集成化、系统化、流程化的工程咨询服务,来保障业主对项目工期、造价、质量、安全和环境的诉求。他提到,在座的新生都是已经工作多年,从事工程相关行业的工作者,未来工程咨询的行业集中度将提升,呼吁大家要不断的学习,拥有创新思维,在新时代、大咨询的历史拐点处,为中国工程咨询行业做出贡献!
    MEM中心副主任刘红勇教授在点评时提到,晨越建管是一家睿智、实干的企业,它在王宏毅董事长的带领下,率先提出并执行建设阶段的专业化分工、建设工序的标准化管理、建设要素的集约化整合、建设科技工艺的系统化应用、建设领域顶级专家之苦的聚合、建设规划和设计的国际化思维等,这些理念,正悄然影响和改变着中国建设行业的发展格局,将对中国建设行业带来前所未有的革命性颠覆!
    随后王董出席了西南石油大学2018级MEM新生开学典礼。西南石油大学研究生院李早元院长,土木工程与建筑学院曾明友书记、邵永波院长、张鹏教授、刘红勇教授等学院领导出席典礼并讲话。

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